作为测试负责人需要有大局观，对长期产品线来讲的话，产品发起需求沟通前主动询问产品规划，每个阶段需要完成的任务心里有数。根据产品规划协调资源，准备接任务。
下面再详细看看，作为测试负责人平时都干了什么活儿……
需求沟通阶段
一. 需求规划阶段
- 找各个模块的产品经理获取产品规划书，对接下来要完成的任务有一个大概的范围
- 职能部门领导沟通工作量和时间节点，并提前申请部分测试资源
二. 需求沟通阶段
熟悉需求，并分析需求，有疑问的地方抛出问题，与产品共同讨论
组织相关人员拆分任务、评估时间和任务优先级
确认工作量、时间节点和相关可用资源
无法在迭代周期内完成的任务先找产品砍需求，不能砍的需求，让产品找职能部门申请更多的资源或者调整其它产品的优先级。
产品开发与测试阶段
一. 开发阶段
- 主动了解开发进度，每天发送进度报告，如有延期及时再邮件理提出
- 延期严重并跟开发本人沟通后，仍然不能解决的找相关负责人进行进一步的沟通
二. 测试阶段
提测前
- 根据需求制定合适的测试方案和测试策略
- 合理分配任务
- 审核测试工程师测试用例
- 组织用例评审
提测后
- 关注风险/延期，以及质量和进度的平衡
- 跟踪测试进度，严格把控时间
- 把控产品质量，每个测试工程师提交缺陷情况
- 监控测试用例执行情况，有必要的情况下抽查测试
- 及时询问，如有问题主动推动解决
- 随时准备接收临时任务和拒绝
- 根据需求和提测情况确定回归测试方案
测试验收阶段
- 组织相关负责人处理遗留问题，确认风险
- 出测试报告
- 审核工程师测试报告和风险
- 组织升级测试 & 跟踪升级测试结果
